对话SAP中国三“巨头”:畅聊数字化转型

　　机会很是难得，在同一天来自SAP中国区的三位“巨头”高层集体亮相，为我们带来了一场关于SAP对于数字化转型的理解与实践。进入11月，各类会议接踵而至，对于国际巨头SAP而言，也不例外，2015年SAP中国峰会的主题是“简行 驶势”，而就在(11月17日)这一天也是SAP中国20周年的生日，或许选择这一天对于SAP而言，具体非常重要的意义。在这一天，经过1天紧锣密鼓的发布、演讲等各个环节后，作为SAP中国区的三位“掌门人”：SAP大中华区总裁纪秉盟、SAP中国区联席总经理郝旭东、SAP中国区联席总经理李强，集体亮相。

　　                                       SAP大中华区总裁纪秉盟

　　数字化转型“迫在眉睫”

　　提到数字化，可以看到今天的企业数字化转型已经成为趋势，不论企业愿不愿去做或者是否认可，未来如果不去积极拥抱数字化，显然将会被淘汰。对于数字化转型的重要生不言而喻。

　　从宏观趋势全球化来看，竞争是无处不在的，整个全球都有竞争而数字化则加剧了竞争的过程，中国企业不仅仅在国内和中国企业竞争还需要和国际其它企业进行竞争，为了应对竞争压力，实际上企业应该尽快地开始数字化企业的转型。这是因为：“企业自己不能很快地走上转型路，很快就会被其综的企业所超越。如果企业不能通过数字化企业转型，为客户提供更好的服务，那么，你的客户就会被其他的企业抢走。这是一个生死攸关的选择，要么是顺应它采纳它，要么就是死路一条。”

　　在SAP大中华区总裁纪秉盟看来，现在每个企业都有紧迫感，如果不能够让自己成为一个成功的数字化企业，那么未来该企业很难参与到数字经济当中。

　　从中国经济来看，中国的经济现在进入低增长新常态，多数企业效益并不是很好在这样的情况之下，我们不禁要问：为什么要把仅有的钱投在数字化转型？投资在工业4.0、智能制造行业？

　　对于，SAP中国区联席总经理李强认为，德国从2000年到现在，十几年的生产成本增加不高，德国持续在智能制造、在数字化转型做了大量的工作，使得过去十几年始终保持制造业的优势，而在中国市场上数字化转型已经成为趋势。但是对于企业而言，投入大量资金到自动化生产、智能制造无法说服投资。对于此，SAP的建议是中国企业可以借鉴德国的经验，对于中小企业他们对现有设备的智能化改造，对现有的生产线、设备、工具加入传感器来实时采集所有的数据，对于大数据分析，从而优化生产，帮助提升产品的质量。

　　                                        SAP中国区联席总经理李强

　　SAP如何帮助企业数字化转型?

　　作为全球巨头服务商SAP是如何结合中国战略帮助企业实现数字化转型?纪秉盟指出，现在中国政府有很多战略思考比如“互联网+”，“中国制造2025”，“一带一路”倡议等，SAP会交将所有政府所制定的大宏观战略集中在一起进行思考，特别是 “十三五”规划中，SAP如何在政府的战略指引之下，发挥SAP特长帮助为中国提供有价值的帮助，让他们在国内乃至全球竞争的格局当中在这个竞争的旅程当中能够变的更加成功。

　　SAP已经在43年历史，见证和经历了工业1.0、2.0、3.0的各个发展阶段。现在SAP也与德国政府紧密配合推进工业4.0的发展，在工业4.0的重大潮流当中，中德双方是有非常密切的配合。

　SAP中国区联席总经理 郝旭东

　　SAP在工业4.0领域中做了大量的投入——与数个行业进行合作，尝试探讨如何帮助中国企业实现向数字企业的成功转型，并且在工业4.0的大旗之下将最新技术交付给用户。而且，SAP在中国市场中针对各行业推出了数字业务框架，特别是SAP主打的 26个行业都会有数字业务框架，在这个框架的指导之下SAP帮助企业实现向数字企业的成功转型。

　　目前我们看到SAP已经正在帮助中国多个客户实现了数字化转型比如我们熟悉的徐工集团、马钢集团、拜博口腔医疗等。

　　对于企业而言，不同的企业开展数字化转型有不同的方式，特别是在中国大的环境下，政府在整个过程当中发挥了非常积极主动作用，它会通过像“互联网+”，“一带一路”，“中国制造2025”政府主导的战略来促进从上往下推动数字企业的转型，加速了中国企业充分地利用了技术和技术能够带来的好处，使得在业务转型的过程中不管是国内竞争还是国际市场也好，始终保持较强的竞争力。

　　而阶段，中国有三类企业已经位于数字化转型的关键时期。SAP中国区联席总经理郝旭东指出，首先，第一类企业是过去那些很成功的企业。企业管理者用过去成功经验在做现在的事和未来的事，这类企业非常危险。从相关的数据来看，从2000年到现在，500强当中有50%多消失了，再过5年、10年这样的企业多半会从行业当中的领先名单当中会消失。第二，观望型企业。他们已经意识到数字化很重要，他会评估自身数字化成熟度比如人才、资金预算、文化、组织是不是符合。

　　第三，远见型企业。老板非常有远见，非常有决心，有的企业数字化成熟度很低但是他的企业管理层尤其“一把手”非常有决心。

　　SAP自身的数字化转型路径

　　对于数字化转型，有些服务商对外的口号很响，说是能够帮助企业做许多的创新，但对于自身确很难做到转型、创新，说白了就是在说大话、吹牛，那么，SAP自身的数字化转型又是如何呢?对于此，纪秉盟指出，SAP自身内部也在进行数字化转型，所有SAP对外发布的产品，SAP内部都已经用过，而且是率先加以使用。

　　比如像人力资源管理SAP用自己的SuccessFactors。同时，内部的协同办公的产品可以实现公司内部文档的共享，提高效率。

　　另外，特别值得一提的是，SAP的“拳头”产品SAP S/4 HANA。也是SAP公司最早使用的。Simple Finance短短几天SAP就已经全球部署。更新的全球财务系统，效果非常好，而且SAP很快将这些数字提交到总部CFO。

　　纪秉盟进一步指出，数字转型可以在多个不同的领域中实现，主要看企业的需求是什么比如有的需要改善核心财务系统，有的需要在客户管理做的更好，SAP有多个平行的过程来使用新技术、新解决方案以实现最根本的目标，这个根本目标是“大道至简，实现运营的尽可能简化，实现向数字方面的转型”。